“開門紅”要變“全年紅” 三把“虛火”必須滅！
來(lái)源： 江南都市報(bào) | 日期： 2025年02月27日 | 制作： 肖琳琪 | 新聞熱線： 0791-86849110
◎江南都市報(bào)全媒體評(píng)論員 陳明華
“三月看全年，頭茶定收成。”今年一季度，全國(guó)各地正以“開年就開跑”的拼勁，鉚足干勁、拉滿弓弦，力拼“開門紅”。然而，在火熱的實(shí)踐中，總有一些干部將“搶跑”變成“亂跑”，把“沖刺戰(zhàn)”打成“表演賽”，把“發(fā)展經(jīng)”念成“數(shù)字戲”，甚至將“開門紅”當(dāng)作“政治秀”。
具體表現(xiàn)有三：
其一，有的干部熱衷于“季風(fēng)式?jīng)_刺”——為了爭(zhēng)奪開局招商排名，突擊簽約一批“紙上項(xiàng)目”，將千萬(wàn)元的項(xiàng)目吹噓為“億元大單”，有的甚至干脆“假簽約”，結(jié)果項(xiàng)目落地不足三成，徒留一地“數(shù)字煙花”。這種“打激素”式的虛胖，猶如“三月桃花一時(shí)紅，風(fēng)吹雨打一場(chǎng)空”，對(duì)地方發(fā)展百害而無(wú)一利。
其二，有的干部鉆營(yíng)“盆景式創(chuàng)新”——為了搶“開門紅”，罔顧地方實(shí)際，無(wú)視企業(yè)需求和群眾期盼，強(qiáng)行推進(jìn)“網(wǎng)紅項(xiàng)目”。這好比“給瘸子穿高跟鞋，表面光鮮里頭痛！”這種脫離實(shí)際的“創(chuàng)新”，實(shí)際上是“亂跑”“瞎跑”式的“起跑”，再漂亮也不過是“皇帝的新裝”，不僅浪費(fèi)資源、增加基層負(fù)擔(dān)，還會(huì)挫傷基層的首創(chuàng)精神。
其三，有的干部熱衷于“注水式增長(zhǎng)”——為了確保一季度數(shù)據(jù)“飄紅”，強(qiáng)令企業(yè)提前報(bào)產(chǎn)值，導(dǎo)致后續(xù)季度“數(shù)據(jù)跳水”；甚至默許高耗能企業(yè)違規(guī)擴(kuò)產(chǎn)，結(jié)果二季度被環(huán)保督察通報(bào)，反倒拖累全年考核。
這般“季風(fēng)式?jīng)_刺”“盆景式創(chuàng)新”“注水式增長(zhǎng)”三把“虛火”若不熄滅，“開門紅”遲早會(huì)燒成“全年痛”！
這些“虛火”看似熱鬧，但扒開表象盡是問題：把“招商簽約率”當(dāng)作關(guān)鍵KPI，實(shí)際上是用“紙面繁榮”掩蓋“落地虛無(wú)”；喊著“創(chuàng)新超越”卻強(qiáng)行推進(jìn)網(wǎng)紅項(xiàng)目，不過是拿“領(lǐng)導(dǎo)注意”代替“群眾滿意”；要求企業(yè)提前報(bào)產(chǎn)值、縱容污染沖數(shù)據(jù)，本質(zhì)上是以“眼前鴕鳥”替代“長(zhǎng)遠(yuǎn)鴻鵠”。當(dāng)干部把“安全紅線”當(dāng)作“松緊帶”，把“生態(tài)底線”當(dāng)作“橡皮筋”，就如同“刀尖舔蜜”，終究要付出代價(jià)！
這些“虛火”的存在，深究根源，既有“上眼皮看下眼皮”的短視，也有“能力跟不上節(jié)奏”的本領(lǐng)恐慌，更有考核“重顯績(jī)輕潛績(jī)”的機(jī)制缺陷。但歸根結(jié)底，是部分領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)觀錯(cuò)位、事業(yè)觀變形所致。
祛“虛火”需對(duì)癥下藥！
首先，得建立科學(xué)考評(píng)體系。例如，建立“潛績(jī)+顯績(jī)”考核機(jī)制，考準(zhǔn)考實(shí)干部，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。將招商引資考核從“數(shù)紙片子”轉(zhuǎn)向“數(shù)錢袋子”——簽約百億元不如落地十億元；建立“發(fā)展賬本”制度，將人才儲(chǔ)備等隱性指標(biāo)量化賦分；引入群眾評(píng)判，將政績(jī)的評(píng)判權(quán)交還群眾。用“既看前庭花，又查后院渠”“既看播種，又看收獲”的考核體系，讓“政績(jī)沖動(dòng)”無(wú)處遁形。
其次，得強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)。例如，把“項(xiàng)目后評(píng)估”作為硬杠杠，動(dòng)態(tài)核查監(jiān)督，既看首子下得是否準(zhǔn)，更看有無(wú)后手連，讓“季季紅”接續(xù)“開門紅”；推行“負(fù)面清單晾曬”，對(duì)弄虛作假以及“竭澤而漁”的短視行為，既追責(zé)當(dāng)事人，更追溯“拍板者”。
最后，得升級(jí)干部能力維度。將干部成長(zhǎng)規(guī)律與事業(yè)發(fā)展需要充分融合，與時(shí)俱進(jìn)，豐富教育培養(yǎng)方式方法，提升干部干事創(chuàng)業(yè)和解決實(shí)際問題的能力。恰如一個(gè)種糧大戶所言：“老把式也要學(xué)無(wú)人機(jī)播種”，唯有破除“舊船票登新客船”的慣性，方能避免“起大早趕晚集”的尷尬。
春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。真正的“開門紅”，未必在報(bào)表的百分比里，而在車床轟鳴的技術(shù)攻堅(jiān)中，在秧苗青青的產(chǎn)業(yè)革命里，在干部卷起褲腿下田的作風(fēng)蝶變中。
“起步?jīng)Q定后勢(shì)，開局關(guān)系全局”。唯有以“功成不必在我”的胸懷扎深根、以“板凳坐得十年冷”的定力育新苗，才能讓起步之“勢(shì)”轉(zhuǎn)化為全年之“穩(wěn)”，以開局之“熱”成就全局之“勝”！
值班編輯：傅藍(lán)天
值班審核：周艷華
值班編委：郭寧